表1 工程项目管理阶段考核评价汇总表 工程项目名称 工程所在地 考核时段 年 月 - 年 月 形象部位 结构类型 建筑规模 合同工期 年 月- 年 月 项目经理 合同造价 （万元） 制造成本 （万元） 序号 责 任 目 标 名 称 分值权重 实得分 考核部门 1 项目成本管理 20 2 项目安全管理 20 3 项目质量管理 20 4 项目工期管理 15 5 项目文明施工 10 6 项目资金管理 10 7 公共关系及客户评价 5 合计 100 评价等级（此栏为终结考核后填写） 集团管理 部门意见 年 月 日 生产经理 意见 年 月 日 总经理 意见 年 月 日 表2 项 目 成 本 管 理 考 核 评 分 表 项目名称： 考核时段： 年 月— 年 月 形象部位： 序号 考核内容 评 分 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 成本责任 分解到有 关岗位 有书面成本责任目标及指标分解文件得满分； 有口头分工，无书面文件口 5分；成本责任和指标未分解落实不得分。 10 2 成本预测 分析 有 成本预 测 分析 及 成本交 底 得 满 分； 有成本预测分析资料无成本交底扣 2分； 无成本预测分析及资料不得分。 5 3 月度成本 计划 考核期内每月编制当月成本计划得满分； 月度成本计划不齐全，每一个月扣 2分； 无月度成本计划不得分。 10 4 月度成本 结算 月结成本齐全，内容完善得满分； 月结成本每缺一个月扣 2分，无月结成本不得分； 月结成本内容不全，缺人工费、材料费、机械费、间接费每一项扣 2分。 10 5 月度成本 分析 月度成本分析齐 全，内 容完善 的满分； 月度成本分析不全，每缺一个月扣 4分； 月度成本分析资料内容不全，缺人工费、材料费 、 机 械 费 、 间 接 费 每 一 项扣 3 分； 月度成本分析缺改进措施，每一次扣 3分。 15 6 台帐管理 工程收入、变更（索赔）签证、工程成本、材料耗用、料具租赁、机械台班管理台帐齐全得满分； 每缺一种台帐扣 2分； 台帐内容不完善，每缺一项扣 1分。 10 7 项目实际 成本情况 项目实际成本低于制造成本且人工费、材料费、机械费、间接费都在受控范围内的满分； 人工费超支（按实际发生工日数和预算工日数对比）每超 1%扣 2分，材料费每超 1%扣 4分，机械费每超 1%扣 2分，间接费每超 1%扣 1分；实际成本大于预算成本不得分。 40 8 合计得分 100 考核部门： 考核人：...
