项 目 部 部 门 岗 位 职 责 1、 项 目 经 理 的 主 要 职 责 （ 一 ） 贯 彻 执 行 国 家 、行 业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项 目 经 理 部内部管理 制度，建立健全项 目 经 理 部内控体系，并认真组织实施； （ 二） 接受委托，履行 公司与业主 签订的 施工合同，履行 公司与项 目 经 理 部签订的 《项 目 管理 目 标责 任书》规定的责 任、义务，对工程项 目 的 各项 管理 目 标负责 ，按规定交纳风险抵押金； （ 三） 参与项 目 前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的 施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施； （ 四） 提名项 目 经 理 部经 理 班子成员、重要 部门负责 人，决定聘用项 目 经 理 部其它管理 人员；组织制订项 目 经 理 部的各项 管理 措 施和岗 位工作标准，理 顺 管理 关系，加 强 管理 ，确 保 项 目 各项 管理 工作有序 、可 控； （ 五 ） 贯 彻 公司 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和 GB/T50430 管理 体系，组织制定相 应 的 管理 措 施，确 保体系有效 运 行 ，全面 负责 工程项 目 安 全生产，落 实安 全费 用投 入 ，及 时 处 置 和上 报 各类 突 发 事 件 ，按照 公司质 量 方针和目 标，组织编制并实施所 管辖 工程项 目 的 工程质 量 创 优 规划。 （ 六 ） 在 授 权 范 围 内 , 依 据 公 司 《 合 同 管 理 标 准 》 组 织项 目 经 理 部 以 委 托 人 的 名 义 签 订 劳 务 分 包 、材料供应、机械租赁等相关合 同 ，负责处理 项 目 的 经 济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理 单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项 目 施工中出现的 问题。 （ 七） 组 织 各部 门编制年度预算草案、分 解公 司 下达的年度预算并执行，按期组 织 各部 门进行预算执行情况分 析，按时组 织 项 目 经 济活动分 析和成本分 析；负责工程项 目 责任成本管 理 和工程价款的 回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变 更 索 赔 工作。 （ 八 ） 主 持 制定 项 目 经 理 部 岗 位工作标 准 ，...
