目录 一、拟派项目团队管理组织架构 二、咨询服务具体工作方案 三、公司对项目团队的管控 一、拟派项目团队管理组织架构 （一）根据项目的具体情况，按照预算造价审核的内容及相关工作规程，我公司拟成立预算审核项目组，项目组下设工程造价审核小组、项目质量审查小组，对本工程进行工程量、计价等相关的审核工作。 （二）项目质量审查小组由质管部负责，对项目组的工作质量和报告质量进行监督和审查。 （三）工程造价审核小组负责人的职责 1.负责本工程审核方案审查、签发。 2.负责本工程审核方法、原则、结果复核、确认。 3.负责与总公司各部门、建设单位、施工单位工作协调。 4.负责本工程审核初步结果、签证表复核、确认。 5.负责跟踪审核工作底稿的复核、完成跟踪审核工作日志。 6.负责对工程预算过程中发现问题、及时与业主交换意见。 7.负责《建设工程预算审核报告》复核、签发。 （四）分项目负责人员及项目组人员 1.根据本项目的具体情况，我所将配备资深项目经理担任项目负责人，负责本工程现场审核。 2.如届时由于工程量增大，我所将根据需要，随时增派具有执业资格的相关人员参加，保证贵公司委托审核业务按质、按时完成。 （五）项目组人员审核职责 1.负责本工程预算资料领取、保管、退还。 2.负责本工程预算资料初审。 3.负责本工程现场查勘、现场签证以及现场协调工作。 4.负责对本工程发现的问题及时向甲方提 出 沟 通 模 板 ，并 追 踪沟 通 模 板 的回复，直 至 问题解 决 为 止 ； 并 及时向项目总负责人汇 报工作进展 情况以及该 项目存 在的问题，并给出项目组成员对该问题的处理意见，并执行项目总负责人关于审核工作安排以及反馈意见。 5.负责提出初步审核结果、审核明细表，配合业主、建设单位组织施工单位对审核结果的确认。 6.负责提出本工程《建设工程预算审核报告》初稿，并送建设单位和总公司审核部进行复核、会签。 7.负责出具《建设工程预算审核报告》。 8.负责本工程预算资料进行整理、归档。 二、咨询服务具体工作方案 我公司长期进行竣工预算审核，积累了丰富审核的经验，并拥有一批高素质、高效率、经验丰富的注册造价工程师队伍。我们将在该项目的审核、咨询服务工作中秉承“以人为本，公众至上，追求卓越”的审核服务理念，严格坚持实事求是、客观公正的独立审核原则，正确评价贵单位建设项目的情况，保证为委托单位提供真实可信的工程竣工预算审核报...
