第一章 工程概述 工程概述 1、工程特点 本工程总工期为 90 个日历天 斗渠施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠的过程。斗渠施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 1.1 施工组织结构的建立 针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为 2010 年公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富场平工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗 、押 证施工，并且 该项目经理部仅 负责此工程。实行项目经理责任制 ，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文 明 施工全面负责。各施工管理职 能部门 在项目经理部的直 接 指 导下 做 到 有计划 的组织施工，确 保工程质量、工期、安全等方 面达到 目标 要求。 该项目经理部采 用老 、中 、青 相 结合 的方 式 ，把 老 同志的丰富经验、中 年同志的稳 重干 练 、年轻 同志的开 拓 进取精 神 有机 结合 ，形 成强 有力的项目班子。其 项目部主要人员 均 来自施工生产管理第一线 的骨 干 力量，年富力强 、精 力充 沛 ，而 且 个人素 质高 ，专 业技术水 平强 。 鉴 于 本工程为我公司 2010 年重点工程，将设立保障 服 务 部门 ，从 人员 、机具、施工物质上为本工程提 供 充 分 保证，组织好本工程的计划 协 调 ，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 1.2 管理机构框图 拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主要人员简历表见本技术标第二部分《项目管理机构配备情况》部分。 质量、安全保证体系及质量检验系统 总 经质量管理领导小组 项 目 经项 目 技 术 负项 目 副实 施 层 决 策 层 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部 质量部 技术部 经营部 财务部 安全部 文明部 预算站 材料部 设备部 质管办主任 施工员 质量员 内...
