新 产 品 引 进 流 程 随 着 公 司 发 展 ， 公 司 品 牌 在 市 场 的 影 响 力 增 大 ， 公 司 的 发 展战 略 从 基 因 保 健 品 向 多 元 化 商 品 市 场 资 源 转 变 ， 因 此 需 要 引 进 一部 分 适 合 企 业 发 展 的 名 优 产 品 到 公 司 。 为 了 更 好 、更 规范地引 进 新 产 品 ， 现对新 产 品 的 引 进 流 程 进 行梳理。 具体如下： 一 、认识产品 1）了 解引 进 产 品 的 公 司 的 注册公 司 名 、工厂、公 司 规模等基 本资 料。 2）了 解该公 司 的 经营模式、企 业 文化 、价值观， 分 析与本企 业 的 模式、文化 是否相容。 原则上， 经营模式企 业 文化 、价值观相差太远，要 慎重考双方的 合 作。 3）对引 进 产 品 的 资 料与数据进 行收集。 4）认识产 品 ， 对产 品 的 基 本功能、操作与运用、外观设计等是否获得专利、科技含量等都要 做一 个了 解;分 析产 品 引 进 价格与价值;产 品 在 市 场 上的 定位等。 5） 了 解 市 场 上 同 类 产 品 的 信 息 。 包 括 功 能 、运作、价格、针对市 场 客户等。 6） 引进产 品 与市 场 上 同 类 产 品 进行对比分析 二 、对引进产品的筛选 为了 把产 品 能 更好地在公司运用，更加适合本公司的 发展目标，对于产 品 的 引进要在引进前做到一个科学的 可行性分析。 筛选情况如下： 1） 根据公司的 现状、发展目标分析产 品 是否符合公司的 要求。目前来说公司目标是引进环保科技类 产 品 。 2） 通过市 场 调研，分析产 品 在市 场 上 的 竞争力、市 场 可开发性、目标定位、销售情况等。 并对市 场 上 同 类 产 品 进行对比分析。 3） 产 品 与公司定位、与展厅设计相符。 三、合作意向 1） 一般性合作 针对产 品 在市 场 上 的 销售情况不明晰，但产 品 能 补充公司在该领域的 空白，需试探产 品 在市 场 的 销售情况、客户满意度、产 品 质量等。 设定合作时间一般定位为一年，试探市 场 情况。 2） 深 入 合 作 已 知 产 品 在 市 场 上 的 销 售 情 况 良 好 ， 代 理 和 经 销 该 产 品 是 要 谈 到涉 及 地 区 的 代 理 权 的 保 护 ...
