- 1 - 西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案 本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；3、施工人员多；4、施工交叉面广；5、现场作业人人员多；6、人际关系复杂等特点
根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工
为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施： 一、建立项目部 项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度
项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展
为项目部的建立应做到以下几点： 1、项目部基础设施 项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识 标牌（xxx 项目部）
为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜 、饮 水机 或 饮 水壶 、空 调 或 电扇 等设施，除 项目部外 还 应有库 房 及材 料 临 时 堆 放 区都 应制定统 一标识标牌
施工人员应统 一配带 一样 的安全 帽 及工作衣
2、人员配置 项目部应设置项目经理、技 术 员、安 全 员、库 管员等人员
具 体 组 织 机 构 如 下图： - 2 - 3、项目部规章制度 （1）考勤制度 项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检 查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩
施工人员请假应向施工班组长请示，由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开，且请假时间不得超过三天，若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度
施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假
技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条
