XX 公司 涉密项目保密工作方案 拟 制：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 审 核：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 审 批：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ XX 涉密项目保密工作方案 1 . 目的 为使X X X 项目实施过程受控，确保X X X 项目所涉及国家秘密的安全保密，按照保密标准和公司保密管理制度要求，特制定本方案。 2 . 适用范围 本方案适用于公司承接的X X X 项目实施过程的保密管理。 3 . 项目基本信息 1 ) 项目名称： 2 ) 项目甲方： 3 ) 项目密级： 4 . 职责与分工 序号 姓名 岗位名称 密级 职责分工 1 项目经理 重要 负责涉密项目的立项、实施、验收、结项等过程保密管理工作；负责涉密项目人员职责分配工作；负责对项目组成员进行监督检查。 2 项目保密员 重要 负责在项目经理授权范围内，涉密项目实施过程的具体保密管理工作；负责协助项目经理完成人员、设备、载体、场所等的管理与自查工作；负责协助项目经理完成项目组成员保密教育培训工作。 3 项目实施工程师 重要 负责在项目实施过程中，严格按照公司保密管理制度要求履行4 项目实施工程师 重要 5 项目实施工程师 重要 涉密人员职责，确保不发生失泄密情况；负责在项目实施过程中本人使用、保管的涉密载体、涉密设备的日常管理与维护工作；负责接受项目经理/项目保密员和公司保密办公室的保密教育与保密监督检查。 6 项目实施工程师 重要 7 项目实施工程师 重要 8 运维工程师 重要 9 运维工程师 重要 10 采购专员 一般 11 质检专员 重要 12 销售工程师 重要 13 人事专员 一般 负责组织实施项目组中新增涉密人员上岗过程管理；负责组织实施项目组中涉密人员绩效考核。 14 公司保密员 重要 负责对项目实施过程进行保密监督检查；负责对保密监督检查过程中发现的问题提出整改要求并按照限定期限进行跟踪验证，直至问题关闭。 备注：1、岗位名称与密级须结合公司、项目实际填写；2、小项目可不设项目保密员，该岗位职责可由项目经理履行。 5 . 保密管理要求与措施 依据本项目实施过程阶段划分，各阶段具体保密管理要求与措施如下： 5 .1 . 项目立项阶段 1 ) 根据项目实施工作安排，由项目经理确定项目组成员及职责分工，特别是保密职责分工； 2 ) 对需要参与项目但尚未成为涉密人...
