(完整)涉密项目流程 1 泸州信达科技发展有限公司 保密项目流程管理 (完整)涉密项目流程 2 第一章 总则 一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定. 二、国家秘密是关系到国家的权利和利益,依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。 三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。 四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针. 五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。 第二章 保密范围 一、项目进展中重大决策的事项； 二、项目发展战略的秘密事项. 三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项. 四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等； 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。 七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。 八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管 理 资料等内部 文 件 都属 于 保密范畴 。 九 、其 他 秘密事项。 (完整)涉密项目流程 3 涉密项目整体流程 1.1 涉密项目工作流程 涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施-→涉密项目日常管理-→涉密项目测试与检查-→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维 在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档 2 项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监)、技术员、材料员、计划统计员、资料员. 3、4 合同签订后,必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书"复印件，并加盖乙方保密部门公章. 5 根据评审专家及上级主管部门的规定，确定项目的密级。 6 上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作,做好相关记录工作并归档。 7 涉密工程实施包括：综合布线、机房改造、信息系统基础平 台 建 设 、安 全 防 范 措 施。 8 涉密项目日常管理：项目部全 体人员的基本 行 为规范 9 涉密项目测试与检查:定期进 行 保密检测，对该 项目可 靠 性 、规范 性 、合法 性 、预见 性 、公正性 、科 学 性 进 行 验证。 10 涉密项目验收:涉密项目完工后组织 相关部门对涉密项目进 行 验收。...
