1 涉密项目组保密管理措施 第一条 涉密项目负责人是本项目组保密工作主要责任人,涉密人员是本职岗位保密工作的主要责任人
第二条 涉密项目组成员管理: 1
涉密项目组成员必须严格遵守国家、军队的保密法律法规和公司保密规定,签订保密承诺书,牢记保密十不准,保守国家秘密,自觉维护国家、军队、公司的利益,对本项目组和本岗位的保密工作负全责
涉密项目组负责人负责本项目组成员的管理教育和考评工作,对不适宜在组内工作的人员要及时调离
保密办负责对本项目组涉密人员进行保密教育培训工作
保密委要对涉密项目组成员进行保密日常教育和保密提醒
涉密项目组人员要做好本项目组的人防、物防、技防措施
离开办公室要及时关闭电脑、关好门窗、开启红外报警器,将涉密过程文档及其它介质放入密码保险柜存放
第三条 涉密项目组计算机管理使用: 1
涉密项目组计算机与Internet 网进行了物理隔离,组内实行单机管理,在使用过程中不能私自拆卸和交叉使用,如需移动、更换、组内交叉使用和重装操作系统,必须填写《计算机设备 变 更单》 报项目组负责人同 意 ,技术 副 总 批 准,并 到 保密室备 案 ,由 保密员监 督 ,公司网管员操作实施
涉密项目组计算机必须设置十位以上的开机密码(必须由数字、字母、符号组成),每月更新一次,离开座位设置跳屏保护
涉密项目组计算机原则上只能存储和处理机密级(含)以下的涉密信息,特殊情况下需处理绝密信息,须经保密办公室批准
涉密项目组计算机全部实行物理化断接管理,USB 接口、打印、外网连接等输出设备全部断接,如需打印文件或导出数据,必须经部门主管审核、技术副总、总经理审批,到保密办公室登记备案,并由项目经理负责导出打印文件数据,交由专职保密员实施
设备管理员进行专项涉密计算机端口禁用设置,并由设备管理员、保密员每月检查一次,登记备案