美发可行性分析报VIP免费

美发可行性分析报告09级李媛媛美发的市场分析宏观环境早期的理发店是剃头铺。从业者称为个体户劳动者，不成气候，在加入WTO后的今天，时代在进步，资讯越来越发达。国际品牌逐渐进入中国，并实行本土战略，整个美发行业呈现国内外双向互动。不注重经营与管理的发廊将在激烈的市场竞争中被淘汰。如今，发廊、会所、沙龙已不仅仅只是为客户提供洗头剪发的营业场所，而是逐渐在创造一个让客户享受、休闲、体验的服务场所，更是要创造成一个"美"的天堂。现在是享受的时代，消费者们对品牌的意识与认可也越来越浓。美发行业也将转向品牌谋略。微观环境随着城市和道路的建设规划，人们在居住环境逐渐完善的情况下，对品牌意识和养身文化具有一定的敏感性，特别受重视。同时，消费者更喜欢选择有实力的企业来消费，因为企业越大，品牌知名度越高，它的安全性、可靠性、责任感、技术实力等相应也会更好。所以，将来的发廊将会更具有规模化。（当然人员应具规模、场场应具规模）。在行业市场的竞争中，如不注重经营理念，管理模式、服务态度、技术品质、实力不够等的发廊将被关闭。消费者行为分析•店面的形象，服务管理，美发技术都是顾客所重视的。技术是有形的，服务管理是无形的，但顾客对着无形的形象服务感觉最敏感。•80%的顾客不了解或不懂美发基本知识，52.6%的顾客希望发型师能提供美发咨询。发廊若不能提供咨询，就不可能树立专业形象，顾客心态受到伤害，顾客自然不会放心去‘享受’美发服务，顾客选择发廊首先是关注发廊的环境与气氛。只有环境达到吸引顾客的要求，才能让顾客产生享受美发服务的动作，才会让顾客体会到发廊的产品和技术更好市场细分•第一种：区域最大单店。每个地区都有些老店通过十几年甚至几十年的发展成为当地最大最有名气的店面。•第二种：连锁特许加盟店。这些店依托着管理公司（总部）的实力，运用统一的管理模式、营销模式。•第三种就是以老板为主要技术力量和管理者的社区小店•第四种是专业化、特色化经营店。一些规模较小的美容美发店正朝着专业化、特色化经营的道路发展。目标市场选择专业化特色化经营店（儿童专业理发店）开设儿童理发店的理由•在当今社会中儿童对理发产生恐惧感，不愿意去理发，凡是曾经有过给孩子理发经历的人，都会有很深的感受，给孩子理发简直太困难了。所以现在的父母为了方便，就把孩子随便带到成人理发店理发，根本就没有其他附加的要求。但是儿童的头皮很嫩，理发的时候很可能造成我们肉眼看不到的伤痕，容易给细菌造成侵犯的机会，•当今社会的很多理发店都没有专门为儿童设立的理发区环境儿童理发还是一片空白。•孩子的钱好赚，中国孩子的钱更好赚这是中国消费市场调查权威人士发出的共同感慨选址位置与道路交通状况分析地址：济南市历下区文化东路90平方店面店址客流量分析：有大量的居民区幼儿园小学大型超市医院交通状况分析：位于市中心交通便利竞争状况分析市场定位•竞争状况分析竞争对手的优势：1提前占领了市场2理发技术娴熟3有美发经验竞争对手的劣势：1店面环境不够干净整洁2服务不够到位2没有自己店面的特色3价位比专业儿童理店高本企业的优势•有特色专业性高•美发材料及器材质量好有国际标准，对人体伤害最少的产品•有一定的经验•服务热情周到，态度好•环境休闲舒适，卫生干净•地理位置优越，有大量的客源本企业的劣势美发造作技术不够经营美发店经验不足市场定位：中低端•目标客户群：发店针对的对象是0至10岁左右的群体•装修风格：整个的装修风格以温馨、明快为主，主打的桔色是多数售卖儿童用品的店喜欢采用的主色调，墙上贴着各种儿童喜欢的卡通贴画。比较起来，这里更有些象儿童游乐场的味道。人员资金技术和设备分析•人员录用与选择店长一名：对内有稳定人事的能力，对外有开发客源的本事美发师3名：理发师是经过婴幼儿以及儿童头部护理及理发的双重培训，有着丰富的婴幼儿理发和儿童理发从业经验。有孩子的优先录用助理3名：专门负责管理孩子情绪，拿各种玩具逗孩子，以及店内的卫生清洁。幼教专业人士一名：家长在孩子剪发时也不能白白浪费时间，能学习一些“育儿经”，消除教育子...