监理大纲规划细则先后顺序 把工程建设监理看作一项系统工程，那么监理大纲就好比这项工程的方案设计，监理规划就好比这项工程的初步设计，监理实施细则就好比这项工程的施工图设计
他们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行
在工程监理投标过程中，把监理大纲（技术标），编制的越来越厚，装订的越来越精致，有的厚达二、三百页，像一本精装书
但仔细查阅，既不像监理大纲，也不像监理规划，更不像监理实施细则，成了“四不像”
劳民伤财，得不偿失，不知道评标专家是怎样评标打分的，难道真是“货卖一张皮”吗
我们要清楚监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系，以提高工程监理投标文件的编制质量
工程建设项目监理大纲、监理规划和监理实施细则，是相互关联共同构成项目监理计划系列文件
一、项目监理大纲 1、编制监理大纲的依据和用途 监 理 大 纲 规 划 细 则 先 后 顺 序 --第 1页监 理 大 纲 规 划 细 则 先 后 顺 序 --第 1页监理大纲又称监理方案、监理投标文件（技术标），是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理投标文件指导书》，然后由经营计划部、根据工程监理招标文件的内容和要求进行补充、修改和完善，使其成为监理投标文件
其作用是： （1）使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务； （2）为了今后开展监理工作制定方案； （3）是编制监理规划的依据
2、编制监理大纲的内容和要求 （1）项目监理组织计划； （2）拟投入的主要监理人员及其资质情况； （3）投资控制方案； （4）进度控制方案； （5）质量控制方案； （6）安全管理方案； （7）合同管理方案； （8）信息管理方案； （9）组织协调方案； （10）定期向业主提交的监理工作阶段性成果
