浅谈现代企业成本管理存在的问题及改善对策 随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧 ,企业作为市场竞争的主体 ,应始终 把控 制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面 降低作为系统 性的工程加以深入挖掘 ,以发展的观念去研究成本管理方式 ,用战略的 眼光去分析降低成 本的途径 ,不断创新成本管理模式 ,以适应新形势下市场经济发展 的需要。 现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本管理 中存在 的问题进行探讨 ,并就如何解决这些问题以达到最降低企业成本、提高经济 效益的目标提 出了对策。 一、企业在成本管理上存在的问题 1. 企业管理者及相关人员成本意识淡薄 ,成本管理观念落后 企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标 ,不能将成 本管理 简单地等同于降低成本 ,而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发 ,加强 整个生产周 期的成本控制 ,最大 限 度地满 足 消 费 者对产品 的需求 。 目前 ,很 多 企业从领 导 到职 工对成本的关注 、认 识程度较 弱 ,没 有 认 清 市场竞争 归 跟 到底 是成本竞争 ,没 有 从根 本上认 识到成本是反 映 企业生产技 术 、管理工作质 量 的综 合 指 标。没 有 认 识到降低成本是提高经济效益、增 强企业竞争能力 的关键 , 这种 意识和观念急 需转 变 。 2. 企业的成本管理范 畴 狭 隘 当 前 企业在成本管理中往 往 只 注 重 生产过程中的材 料 成本节 约 ,而对供 应与 销 售 环 节 及售 后服 务的成本管理考 虑 不多 ,只 注 意投 产后的成本管理 ,忽 视投 产前 的产 品 设 计 及生 产要素 组 织 的成本管理 ,对于企业外 部 的价 值 链 视而不见 。这种 单纯 只 考 虑 产品 的制造 成 本会 造 成企业投 资、生产决策的严 重 失现 代 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 改 善 对 策 --第 1页现 代 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 改 善 对 策 --第 1页误。现 代 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 改 善 对 策 --第 2页现 代 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题 及 改 善 对 策 --第 2页企业的任何一种产品从引进到获利 ,其成本绝不能仅仅理解为制造成本 ,而是贯 穿产品生命周...
