- 1 - 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用的组织措施 我公司将严格按有关要求，建立健全质保体系，加强对施工现场的材料、机具、设备、劳动力的管理，采用项目管理“8、5、15 ”工作法，即项目管理“八字诀”：算、采、收、发、代、保、撤、结、及经济管理“把五关”和在十五个关键环节建立管理点，定人定责、形成责任网络，实施全过程控制。 1.公司技术人员、项目管理人员在运用新技术、新产品、新工艺、新材料前认真地组织施工人员对新技术、新产品、新工艺、新材料的有关资料全面细致地了解。 2.施工人员将新技术、新产品、新工艺、新材料与传统的技术、产品、工艺、材料的优劣全面对比。 3.项目负责人根据新技术、新产品、新工艺、新材料应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺资料，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。 4.科学合理施工，加快施工进度，缩短工期，减少三大机械施工工具租赁费用。 5.管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗 ，材料进场做 到 质优量 足 ，合理堆 放 ，避 免 二 次 搬 运，在保证 质量 的前提下 ，合理节约 原 材料。在采购 时 做 到 “三掌 握 ”、“三对比”：掌 握 市 场材料价 格，掌 握 货 源情况，掌 握 厂 家 信 用和售 后 服 务 ； 对比材质，对比价 格，对比运距 。采购 各 类 材料、工具时 ，将材质和差 价 放 在首 位 。现场收料时 严格验 质、量 方 ，堵 住 量 差 漏洞 ，实行限 额 领 料，特 殊 材料专 项保管使 用。以 保证 工程质量 为 前提，科学合理地搞 好 材料代用，降低成本，实行全过程质量 监 控，搞 好 成品保护 ，以 减少材料损耗 及材料破 损率 。 6.对现场的机械特 别 是 大型 机械做 到 有计 划 的合理使 用，实行专 人操作、专人保养 ，减少维 修 ，降低机械的磨 损率 ，提高机械使 用率 。 新 技 术 、 新 产 品 、 新 工 艺 、 新 材 料 应 用 9--第 1页新 技 术 、 新 产 品 、 新 工 艺 、 新 材 料 应 用 9--第 1页 - 2 - 二、新技术、新工艺的应用 1.为提高现场综合管理能力，项目配置影响设备，在主要工序、重点部位上拍摄影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。 2.信息化施工技术是保证...
