简述投资管理制度投资管理制度第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理保证投资资金的安全和有效增值实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化使本公司在竞争激烈的市场经济条件下优习网稳健发展赢取良好的社会效益和经济效益特制定本制度第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时均须遵守本制度第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定由总经理和各项目经理负责组织实施第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部以下简称投资部其职责范围另文规定第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡以实现投资组合的最优化第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究并提供准确、详细资料及分析以确保资料内容的可靠性、性和有效性项目分析内容包括：1、市场状况分析；2、投资回报率；3、投资风险政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险;4、投资流动性；5、投资占用时间；6、投资管理难度；7、税收优惠条件；8、对实际资产和经营控制的能力；9、投资的预期成本；、投资项目的筹资能力；、投资的外部环境及社会法律约束凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的原则上不予考虑由公司进行的必要股权投资可不在此例第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后由投资项目提出单位下属公司或公司投资部提出项目建议并编制可行性报告及实施方案按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定对暂时不考虑的项目最迟五天内给予明确答复并将有关资料编入备选项目存档第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限：万元以下的项目由公司主管副总经理审批；万元以上万元以下的项目由主管副总经理提出意见报总经理审批；万元以上万元以下的项目由总经理办公室审批；万元以上项目由董事会审批第九条凡投资万元以上的项目均列为重大投资项目应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见报公司主管副总经理审核后按项目审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会进行复审或全面论证第十条总经理办公室对重大项目的合法性和前期工作内容的完整性基础数据的准确性财务预算的可行性及项目规模、时机等因素均应进行全面审核...
