企业文化变革VIP免费

企业文化第七章企业文化变革第七章企业文化变革06:01127.1企业文化变革的原因7.1企业文化变革的原因–企业经营危机–企业主文化与亚文化的冲突–群体文化与个体文化的冲突内因–企业主动对外部环境适应，和自身成长过程中做出的其他部分的变革，都要求企业文化变革的配合，也就是企业在进行其他变革时都要求企业文化也随之发生改变，包括战略变革和结构变革等。外因……06:01案例——福特汽车公司案例——福特汽车公司•亨利·福特从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场处于近似垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润进行的公司积累，达到了10亿美元。但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步，接下来的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。06:013案例——福特汽车公司案例——福特汽车公司•1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座上赶了下去，引进了一套全新的管理班子拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，通过这次变革，福特汽车公司抛弃了落后成就的文化传统。06:014案例——福特汽车公司案例——福特汽车公司•德鲁克：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无须管理人员和管理，他认为，他需要的只是所有者兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士不同之处在于，正如他所作的每一件事那样，他毫不妥协地坚持其信念，他事先其信念的方式是，他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除”•其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境06:01567.2企业文化变革的实证案例7.2企业文化变革的实证案例•宝钢文化的今昔179•宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。截至2012年末，宝钢员工总数为130401人，分布在全球各地。06:0177.2企业文化变革的实证案例7.2企业文化变革的实证案例•惠普的企业文化变革强烈取胜欲追求企业成长热情创新尊重个人为客户和社会作贡献正直团队合作永不对客户说不惠普企业文化康柏企业文化惠普与康柏企业文化比较图06:017.3企业文化变革的内容7.3企业文化变革的内容•价值观变革•这种变革既涉及对企业整体的深层把握，也涉及对企业环境变化的重新认识。在企业价值观中，管理哲学与管理思想往往随着企业的成长和对外部环境的不断适应发生变化。•海尔全面推行其国际化战略后，在海尔的价值观中，创新或者说持续创新成为最主要的经营哲学，在海尔的宣传中，也可以看到以“HaierandHigher”(海尔勇创新高)代替了海尔发展早期的“真诚到永远”06:018海尔海尔06:0197.3企业文化变革的内容7.3企业文化变革的内容•企业制度和风俗变革•包括员工和管理者行为规范的调整，企业一些特殊制度和风俗的设立与取消。这些变化都是为了体现核心价值观的变化，是核心价值观的行为载体。06:01107.3企业文化变革的内容7.3企业文化变革的内容•企业标识等符号层变革•企业标识等物质层的变化多数是为了建立企业文化的统一形象，并树立个性鲜明的企业形象和品牌形象而进行的。符号层的变化也是为了配合核心价值观的调整。•2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENOVO”,以强调创新的内涵。•「LENOVO」，是在继承已有品牌资产的基础上的发展与升华。「LE」代表联想过去的英文名称「LEGEND」，「NOVO」是一个很有渊源的拉丁词根，代表「新意，创新」；整个品牌名称的寓意为「创新的联想」。06:0111联想联想06:0112137.4企业文化变革的原则7.4...