小工厂老板如何管理工厂1. 小公司如何留住骨干：2. 关于授权3. 有的钱不能省5. 关于招聘6. 老板尽量唱红脸7. 公司里的亲戚8. 当老板和开车9. 按时发工资10. 学会说“不”11. 不要在公司内部奢望交朋友12. 避免当场做决定13. 政策的制定14. 矬子里拔将军15. 有些事情越透明越好16. 发劳保用品17. 财务制度之签字与凭证18. 关于股份制，分红与年终奖19. 关于涨工资20. 充分运用科技手段进行管理21. 从结果管理到过程管理1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关， 自己拿着资金炒股或炒房， 图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5 险 1 金，人均费用每月增加几百元， 但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊2. 关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中15 人是个坎， 50 人是个坎， 200 人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15 人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一...
