下载后可任意编辑酒店下半年工作计划推举与酒店下半年工作计划新选汇编酒店下半年工作计划推举各位领导、各位员工：大家下午好!今日，我们在这里召开《xx 年下半年工作安排》大会，我代表酒店向关怀和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作在基层一线的全体员工表示崇高的敬意!下面我向大家做前半年的工作总结和后半年的工作安排，如有不妥之处，请提出建议!前半年工作总结与回顾前半年，我们酒店在刘董事长的正确指导下，根据年初制定的工作方针：营造学习型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，以诚信经营，增收节支，减员增效，高效运作为主线，在仔细总结与回顾 XX 年度工作的基础上，立足酒店经营实际，在传承前任领导班子智慧结晶的基础上，把文化建设放到首要位置，提出以文化引领酒店，持续进展的的新理念，酒店前半年工作总结全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞服务，营业额突破了 1200 万元大关，制造了国贸同期最好的业绩。这离不开刘董事长的正确领导，离不开社会各行各界的鼎力相助，离不开广阔员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!后半年的工作计划安排时间过半，任务过半多，但我们不能沾沾自喜，而要鼓足干劲，再创新高，要按以下思路开创后半年工作的新局面，实现后半年业绩的新突破：要着力营造学习型、文化型酒店，贯彻诚信经营的理念，树立高效快捷作风，构建和谐善战团队，创新管理模式，拓宽客源市第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑场，探究新的经济增长点，为了完成后半年各项工作任务，具体的工作措施是：一、强化培训，切实提高全员综合素养培训是一项系统的工程，人员综合素养高低直接影响酒店接待服务水平，也影响着酒店的对外形象。前半年，是做了不少工作，下了不少功夫，在座各位管理人员，我想试问一下?效果如何?究竟原因何在?要的是培训效果，要的是服务技能?要能拿出来，用得上，这不得不引起我们的反思?为此，后半年，必须要高度重视培训工作，制定切实可行培训方案，制造条件，搭建平台，营造环境，加大投入，实行不同方式，通过不同渠道，用运不同模式，继续推行企校联手、企企合作策略，充分利用酒店职工之家这块阵地，开展读书活动，树立良好的学习风尚，要求各部门着重从转变学风上下功夫，思想教育上动脑筋，服务技能上做文章，鼓舞员工参加成人自考和对口业务技能培训，深层次、多渠道、全方位扩大培训涵盖...
