下载后可任意编辑钢铁企业规划进展部工作计划20xx 年钢材市场形势仍然不容乐观，公司在原燃料采购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划进展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素养，努力打造一支素养高、能力强、反应快的学习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作：一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。(一)稳步实施一般技改项目。仔细做好 20xx 年一般技改项目申报工作，到各单位进行走访沟通，逐个项目沟通落实，编制“20xx 年一般技改项目实施计划”，20xx 年全年一般技改项目切实按季度实施，有序推动。做到生产必须的项目要“快上、上好”，对于“锦上添花”的项目一律不通过。另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过程管理。(二)做好重点项目的实施跟进。(1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。根据工程施工进度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在 11 月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。(3)原料场除尘项目。年内完成前期技术沟通，待公司决策后组织项目招标等相关工作。二、做好企业运行基础管理工作，稳步推动各项专业工作开展。20xx 年在公司现有管理水平基础上，企业运行管理工作进一步做细，工作重心进一步下移，稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展，强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际情况，解决实际问题。鼓舞工作方法、管理方式的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识。在 20xx 年公司绩效办法的基础上，做好对各单位绩效指标分解、指标运行情况的评估分析，实时关注绩效指标的完成情况，做好绩效调整工作，重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间，公司生产经营变化和各项经济技.术指标运行的特点，仔细做好绩效分析和 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑“回头看”工作。对绩效办法和指标及时进行优化和调整，确保体系运行平稳，起到应有的激励和经济杠杆作用。严格执行绩效管理办法，对办法之外的考核、奖励均按流程办理，保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效分配情况检查工作，确保绩效分配的公正公开。仔细做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信息的准确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线，使得事故管理工作的时效性得到极...
