文件编号：FZ -JT -CB-Z D-001-1 公示日期： 颁布日期： 第 1 页 共 6 页 成本管理中心组织架构及职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三个部门：合约部、预结算部和成本管理部。 3.2合约部职责 3.2.1负责合约策划报告和项目招标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系。 3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。 成本管理中心 成本管理部 合约部 预算部 园林 资料员 土建 安装 采购 土 建 装饰 安装 土建 现场QS 安装 文件编号：FZ -JT -CB-Z D-001-1 公示日期： 颁布日期： 第 2 页 共 6 页 3.2.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.3预结算部职责 3.3.1负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。 3.3.2负责资金计划编制。 3.3.3组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。 3.3.4配合合约部对工程供方的履约评审。 3.3.5建立并完善各类台账。 3.3.6制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准，建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解，动态成本管理和预警机制的建立，动态成本月报编制以及项目成本后评估，对项目开发全过程成本状况进行分析并提出持续改进措施及建议。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理，配合合约部对价格确定与工程供方选择，配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设； 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作（结算、资格预审和标底编制）； 3.4.5建立并健全成本信息库及各类台账。 4.各岗位职责 4.1中心总经理 1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。 2）组织制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管理制度，并督促其执行。 3）配合资金计划、经济测算、开...
