《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》【课程背景】 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95% 以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的: 很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全 流 程负责的项 目经理和 对某 一专 业领域 负责的部 门 经理，在 这 个 转变的过程中，技术人员要 实 现哪 些 蜕 变、 要 掌 握 哪 些 管理技能、 如何培 养 自 己 的领导力等 是本 课程重 点 探 讨 的内 容 。【课程收 益 】1.分享 讲 师上百 场 研发管理培 训 的专 业经验，通 过现场 的互 动 帮助学 员理清 走向管理的困 惑2.总 结 和 分析 技术人员从技术走向管理过程中常 见的问 题3.掌 握 实 现从技术走向管理的过程中要 实 现的几 个 转变4.了 解 从技术走向管理的五 个 好 习 惯 （ 结 果 导向、 综 观 全 局 、 聚 焦重 点 、 发挥 优 势 、 集 思 广 益 ）5.掌 握 与领导沟 通 的方 法 技巧6.掌 握 走上管理工作岗位后 需 要 掌 握 的四 个 核 心 管理技能 （ 目标与计划、 组 织 与分派工作、 控 制与纠 偏 、 领导与激 励 ） 7.了 解 成 功 实 现从技术走向管理转变的几 个 关键 要 素8.分享 讲 师数 十 个 咨询项 目的研发管理的案 例 资 料 （ 模 板 、 表 格 、 样 例 „ ） ，帮助学 员制定Action Plan， 使得学 员参 训 后 回 到自 己 的公 司能够 很好 实 践 导师简 介 >【[Giles]朱 光 辉 -- 国际 系 统 工程师联 合 会 会 员】十 几 年高 科 技行业从业背景，丰 富 的研发管理咨询经验，在 国内 某 大 型 知名企业工作近 10年，主持 和 参 与过多个 大 型 产 品 的研发工作，先 后 担任过开 发工程师、 项 目经理、 产 品 经理、 新 产 品 导入 部 总 监 、 研发项目管理部 总 监 等 职 位。在...
