13S管理实施办法VIP免费

13S 管理实施办法 第一条 1S----整理 1 .定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 2 .目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 3 .实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、制订废弃物处理方法 ⑸、每天自我检查。 ⑹、每日自我检查 4 .实施办法 （1 ）. 负责组织对厂区内物品进行区分，按“要”和“不要”分开 第二条 2S----整顿 1 .定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，有效标识。 2 .目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 3 .实施要领： （1 ）将“不要”的品进行清理、清除。 （2 确定“要”的物品摆放位置。整齐摆放。 （3 将“要”的物品分类摆放整齐、有条不紊 。 （4 将摆放好的物品做标示。 4 .实施办法： （1 ）将“不要”的物品定点放置或直接处理。 （2 ）将“要”的物品根据使用频率和体积、重量、数量等因素综合考虑，确定每种物品的最佳摆放位置，实现“易取、易运”。 （3 ）将摆放好的物品做上标示，明确名称、数量、日期等。实现“易找、易算” 第三条3S----清扫 1 .定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮洁。 2 .目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●提高工作心情 ●减少工业伤害 3 .实施要领： （1 ）建立清扫责任区。 （2 ）每位员工在岗位和责任区内进行彻底清扫。 （3 ）对清扫过程中发现的问题及时进行处理。 （4 ）明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。 实施办法 （1 ）将厂区合理进行划分，责任到部门，部门进一步将责任区划分到班组，班组细化到个人。实现“是事有人管，是人都管事” （2 ）根据环境不同，制定清扫标准。 第四条 4S----清洁 1.定义： ◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化。 2.目的： ● 维持上面 3S 的成果 3.实施要领： （1）维持整理、整顿、清扫工作。 （2）制订目视管理的基准 （3）制订实施办法和考核办法。 （4）制订考评、稽核方法 （5）制订奖惩制度，加强执...