0 前 言 OKR 是 一 套 严 密 的 思 考 框 架 和 持 续 的 纪 律 要 求 ， 旨 在 确 保 员 工 紧 密 协 作 ， 把 精 力 聚 焦在 能 促 进 组 织 成 长 的 、 可 衡 量 的 贡 献 上 。 OKR 实 施 过 程 中 起 草 制 定 好 目 标 和 关 键 结 果 是 非 常 重 要 的 一 环 ， 有 效 的 OKR 制 定 需要 满 足 SMART 原 则 ——明 确 的 、 可 衡 量 的 、 可 实 现 的 、 有 相 关 性 和 有 时 限 性 。 目 标 （O）回 答 的 是 “我们想做什么”的 问题， 是 定 性 的 ， 要 求能够鼓舞人心， 激发团队共鸣。 关键结果（KR）回 答 的 是 “我们如何知道自己是 否达成了目 标 要 求”的 问题， 是 定 量的 ， 设计 KR 最具挑战的 部分是 如何把目 标 中 定 性 的 描述抽象为定 量 的 表示。 为了帮助企业更好 的 落地实 施OKR， Worktile 特别为企业中 大部分职位角色提供“OKR 模版”， 以供参考。 希望能够顺利帮助 OKR 理念在中 国企业中 落地。 1 设 计 团队 okr 模板 角 色 ： 设 计 主 管 目 标 ： 关 键 结 果 ： 确 保 公 司 的 设 计 风 格 和 语 言在 Q1 的 新 功 能 保 持 一 致 1. 截 止 1 月 中 旬 推 出 互 动 模 式 库 2. 100％ 确 保 第 一 季 度 的 “企业级”功 能 符合公 司 指导原则 3. 与所有 7 位设 计 经理会面，在 2 月 初之前讨论最新 的 设 计 原则 4. 截 止 1 月 底修改公 司 风 格 指南，以匹配新的 公 司 品牌 截 止 3 月 底制定一 个新 的 计划来推 动 高成就和 快速提升 1. 截 止 1 月 中 旬 制定具体的 促销活动 2. 第 一 季 度 ，共有 6 位明星设 计 师参加团队午餐 3. 截 止 2 月 中 旬 ，与每个团队成员一 起主 持 1： 1 的 教学和 讨论有效的 项目 框架 4. 截 止 3 月 底，有 60％ 以上的 团队参加指导和 辅导研讨会 2 角 色 ：产品设计师 目标： 关键结果： 为新产品上线设计主要的视觉与交互 1. 截止 1 月底参与用户研究团队的用户访谈 5 次 2. 截止 2 月底与研发主管和 QA 主管开碰头会 3 次 3. 截止 Q1 结束完成 5 个设计原型并...
