部 门考 核 人目 标 项目 标 值权 重目 标 项期 望 达 到 的 程 度 或 结 果权 重合 计 得 分——100%优点不足改进建议被考核人承诺：我已知晓并确认承认此考核结果，并已就疑问完成沟通。考核人签字：时间：备注：各考核项最高得分不超过权重分二 、指标 评分 原则（一)、量化指标一、考 核 评分自评得分占考核得分权重为0，仅供上级参考；考核得分以直接上级评分为准 ，考核1、业绩目 标 (2、个人 发展目 标考 核 人 点评PBC考 核 表 评分 标 准：每项 指标 评分 为10分 制（优秀：9-10分可 量 化 指 标 按 计 算 公 式 或 数 字 区 间 生 成 考 核 分 数 ， 具 体 标 准 由 上 下 级 沟 通 确 定 ； (二 ） 、非量 化 指 标1、非量 化 指 标 主要依据工作的完成 时间 和完成 质量 去评估2、优：9-10分 良：7-8分 中：5-6分 较差：3-4分 差：0-2分3、优：高质、高效,超过预期； 良：质量 和效率基本达到预期； 中：质量 和效率一般； 较差：质量 和效率较差； 差三 、重大过失项1、严重错误： 触犯国家法律、违反公 司纪律、跨越公 司雷线等行为， 均属严重错误2、重大过失： 因个人疏忽或 其他主观原因， 对公 司或 部门运作造成 严重干扰或 对公3、工作失误： 因个人疏忽或 其他主观原因， 造成 工作遗漏或 错误， 但影响范围不大姓 名考 核 周 期考 核 标 准完 成 情 况 （ 自 评 ）自 评 分项 目 负 责人 评 分主 管 评 分考 核 标 准完 成 情 况 （ 自 评 ）自 评 分项 目 负 责人 评 分主 管 评 分————考 核 结 果 审 定 人时 间 ：， 考 核 结 果 报 主管副总裁审 核 批准；目 标 (占 总 考 核 权 重 的 80%)展 目 标 (占 总 考 核 权 重 的 20%)考 核 表 （ 部 门 员 工 ）9-10分 ； 良 好 ： 7-8分 ； 中： 4-6分 ； 较差2-3分 ； 差： 0-1分 ）量 和 效 率 一 般 ； 较 差 ： 质 量 和 效 率 较 差 ； 差 ： 质 量 和 效 率 很 差重 错 误 ， 为 公 司 绝 对 无 法 接 受 的 事 件 ， 根 据 情 节 严 重 程 度 给 予 开 除 或 辞 退 等 处 分 。或 对 公 司 造成恶劣的 形象影响等 过失事 件 ； 公 司 当责令其限期改正， 并根 据 影响程 度 对 考核结果进行加权围不大， 根 据 考核要素评分 标准扣分 。核 结 果 审 定 人签字：行 加 权 扣 减 ， 加 权 度 最 大 值 为 50%。
