* * * * 项目管理有限公司 现 场 管 理 制 度 项目公司对参建单位的现场管理制度 为加强对建设工程各参建单位的监督管理，提高施工现场规范化、标准化管理水平，保证建设工程的成本、质量、进度及安全达到目标要求
结合本项目特点及实际情况，特制订本管理制度
第一章 考勤制度 第一条、各参建单位的主要管理人员必须与投标书中保持一致，且保证常驻施工现场
各参建单位主要负责人必须保证每月到岗时间不少于 25 日
第二条、各参建单位主要负责人有事需离开工地的必须向项目公司请假，经批准后方可离开并且需确认其指定代理人；擅自脱岗三次及以上的，项目公司有权要求相关单位更换人员
第三条、各参建单位进场前，应向项目公司提供现场管理人员名单、联系方式及岗位职责，且保证人证相符
各参建单位更换管理人员必须事先通知项目公司工程部，项目公司有权根据各参建单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退
第四条、监理单位必须保证关键工序旁站工作到位，并做好旁站执勤记录，各参建单位管理人员必须保证每天 24 小时通讯畅通
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决
第二章 会议制度 第五条、工程例会由项目公司工程部主持，监理单位总监理工程师、设计单位驻地代表、总包单位、分包单位等参建单位的工程主要负责人以及有关安全、技术人员参加
第六条、监理例会每月定期召开一次，地点为项目公司会议室，时间为暂定每 25 号上午 9:00
第七条、会议主要内容 （一）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因
（二）检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施
（三）检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施
（四）检查工程量核定情况，落实各参建单位投入的人力、物力、机械设备情况
（五）解决需要
