. . . . . . . XXXXPPP 项 目 运 营 维 护 及 移 交方案 一、运营维护方案 （一）初步运营方案 1.投入运营期限及条件 本项目合作期X 年，其中，建设期X 年，竣工验收合格后政府特许SPV 公司投入运营，运营维护期为X 年。项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续需全部完善。待合作期满后，SPV 公司无偿将项目资产移交给XXXX 政府或其指定的机构。 2.运营及维护的围 本PPP 项目运营及维护的围涵盖了XXXXX 项目的（运营容）。 3.运营及维护的容 包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作，以及对XXXX 的运营工作。 4.运营及维护的回报机制 本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式，具体为： （1）使用者付费：主要为XXXX 收入其他可拓展的经营性收费等。 （2）可行性缺口补助：即项目收益来源不足以弥补社 . . . . . . . 会资本方的投资成本和合理回报部分，由政府给予补助。政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。 当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+（0.3*当年资金成本+当年运营成本*（1+合理利润率））×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。 当年资金成本=社会资本资本金×（1+合理利润率）×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率) 运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。 当年运营成本=运营成本×（1+合理利润率）。 （二）组织机构设置及人员安排 1.项目公司组织架构 本项目为 PPP 项目，由项目公司作为项目运营管理主体，须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会（或设监事）、经营管理层。 （1）股东及股比 政府方代表 XXXX 占股 XX%，XXXX 占股 XX%。 （2）组织机构设置及人员配置 ①项目公司管理团队：主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。结合XXXX 公司“片区化”管理模式，按照“集中、精简、合理、高效”的配置原则，拟对设置如下: 1.1 董事会：由3 名董事组成，其中：政府方委派 1 人， . . . . . . . 社会资本方委派2 人。其中，董事长1 人，由社会资本方委派，是项目公司的法定代表人。 1.2 监事：由2 名监事组成，政府方委派1 人，社会资本方委派1 人，经股东会任命产生。 1.3 经营管理层：总经理1 人，副总经理2-3 人，财务负责人1 人。高级管理人...
