QC小组活动步骤及管理办法VIP免费

QC 小组活动步骤及管理办法 1 目的 为了在公司内部广泛深入地开展QC 小组的活动，使QC 小组活动规范化、程序化，保证 QC 小组活动的有效性，以解决生产和管理过程中存在的各种问题，特制定本办法 2 适用范围 本办法适用公司内各 QC 小组的活动和管理。 3 职责 3.1 各 QC 小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果； 3.2 各部门积极支持本部门的QC 小组活动； 3.3 企管部负责 QC 小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC 成果发布会。 4、管理内容 4.1 QC 小组的定义 QC 小组是质量管理小组（Quality control circle,QCC）的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。随着企业管理的发展，QC 小组已经不是单纯意义上的质量管理小组，其开展的活动逐渐深入到企业管理的各个活动中。 4.2 QC 小组的特点： 4.2.1 广泛的群众性； 4.2.2 组织的灵活性； 4.2.3 明显的自主性； 4.2.4 高度的民主性； 4.2.5 明确的目的性； 4.2.6 严密的科学性。 4.3 QC 小组的类型： QC 小组有五种类型： 4.3.1、管理型QC 小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的； 4.3.2、现场型QC 小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的； 4.3.3、攻关型QC 小组：以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的； 4.3.4、服务型QC 小组：以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。 4.3.5、创新型QC 小组：是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具和服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。多以企业的科研人员和技术人员为主。 4.4 QC 小组的选题原则：开展 QC 小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容： 4.4.1、小—小课题、小题目、小成果； 4.4.2、实—求实、务实、扎实； 4.4.3、活—活动和发表形式多样，生动活泼； 4.4.4、新—活动方式、内容及发表形式有创新。 4.5 QC 小组的组建程序： 针对工作、生产或管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿...