一、目的： 为确保研发新产品项目开发质量，规范新项目开发过程中各部门职能，清晰各流程节点把控，特制定本流程
二、适用范围： 适用于本公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程
三、职责： 营销公司：牵头进行市场调研，营销部工业设计项目均应有市场调研报告论证
收集新产品的需求信息和客户对新产品的意见，参与试制样机评审
技术中心(各研发部)：负责新产品的开发及技术文件（含规格书、标准）的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认
技术中心(工程部)：负责新产品工艺、工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督
PMC部：负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应
管理部：负责新产品开发所需物料的采购与供应，供应商的开发
模具部：负责新产品开发自制件模具的制作
制造中心：负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配，以保证新产品生产
品保部：负责新产品的检验和最终的确认
各节点控制总负责人：负责新产品各个阶段对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定
四、新产品项目开发程序 1、作业流程图 序号 流程图 流程作业说明 责任部门 相关记录/文件 1 1
公司产品年度计划 2
市场调研，输出调研报告，论证开发需求； 3
TTM/TTP 营销部 工业设计部 《 产 品 企 划书》、《市场调研分析报告》 2 1
公司下达新产品开发计划到研发部 2
进行市场、技术分析，研发部组织相关部门进行评审
营销部 研发部 工程部 《市场需求设计评审记录》 3-D R 0 1
制订《新产品开发立项审批表》报总经理审核,AB 类必须按照立项要求形成完整立项书，其他类型进行相关项目的立项论证； 研 发 部营销部 财务部 《新产品开发立项审批表》 4 1
经评审立项开发的产品，制订《项目开发任务书》报总经理审核下达 研发部 《项目开发任务书》 需求策划 计划评审
