医疗器械设备供货保障方案 一、货物安装方案及验收标准 项目实施、验收等方案 实施方案和计划进度 针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。 在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。 人员组成 岗位 人员 职责 发起人 刘磊 负责项目运作的监控和变更审批 负责项目质量定义和实施检查 项目经理 xx 负责项目整体运作、客户接口及合作方协调工作 负责项目计划实施、流程规范执行管理 负责跟踪项目执行和服务质量监控 负责协调人员到场及货物交接 医 疗 器 械 设 备 供 货 保 障 方 案 --第 1页医 疗 器 械 设 备 供 货 保 障 方 案 --第 1页负责组织验收、客户回访 负责项目执行成本进度分析和控制 资深工程师 xx 负责整体项目架构的构建和实施指导 配合及测试验收工作，客户需求沟通 负责现场环境考察、 负责实施方案撰写 负责现场部分实施工作 项目实施进度计划 针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段 立项、启动和计划阶段控制过程 主要完成以下工作： 任命项目经理，召开项目启动会 项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写 项目资源规划及落实 建立顺畅的沟通渠道和机制 考察、咨询、方案设计阶段 主要完成以下工作： 客户安装现场环境考察 客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技医 疗 器 械 设 备 供 货 保 障 方 案 --第 2页医 疗 器 械 设 备 供 货 保 障 方 案 --第 2页术咨询 项目实施技术方案撰写 实施方案完善并提交客户审核 提交现场环境需求书和整改建议 订货跟踪阶段 此阶段公司将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。 实施准备阶段 针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用 完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板 到货交付阶段 完成内部货物入库，销售、出库、运输流程 协调人员进行现场货物交接和签收 对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求 安装、调试阶段 项目经理跟...
