中国决策成功的案例 案例一、白燕面粉厂不盲目相信ERP，采用领导决策 粮食行业的“白燕”面粉厂，非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论进销存的计划，但会议最重要的内容则是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论共同作出采购决策。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3 万吨的原料仓库容量，满仓可以满足 6 个月的生产用量，在 1994、2000 年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存的。仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时候还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，无形中充 当了 临时仓库。 正 是通 过这 种 “低 价吸 纳 ，待 价而 沽 ”的原料管理绝 招 ，白燕公司在过去的十多 年里 ，不但能 够平 安 度过原料价格波 动 所 带来 的冲 击 ，而 且 从 中获 得 了 丰 厚 的价差 利 润 。这 是白燕基 于 经 营战 略 决策的胜 利 ，这 肯 定 是单 纯 实 施 ERP管理所 不能 够做到 的。 遗 憾 的是，许 多 实 施 ERP的企 业领导不理解 这 一点 ，他们片面地以为 用了ERP了 就一切OK了 ，如 果 没有OK的话 肯 定 就是ERP没有实 施 好 的问 题 或 者 软 件 的问 题 。孰 不知“领导决策作用”中 国 决 策 成 功 的 案 例 --第 1页中 国 决 策 成 功 的 案 例 --第 1页不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和的魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。 白燕面粉厂成功避开原来价格的地雷，在于人的复杂的思维决策，而不是过度依赖传统电子计算 REP的管理系统的数据，更需要我们的分析与远虑的决策。 案例二、华为成功的关键在于审慎决策 华为公司作为国内手机行业的领军企业，我们中国人骄傲的一家国企。华为公司成立于 1987 年，在通讯领域已经深耕了多年，2013 年的时候就已经超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。华为在全球共有三大业务板块，分别是企业业务，运营商业务以及手机业务，华为核心部件和芯片等核心部件都是自己 设计，全球能 独 立研 发 制 造 出 手机芯片的企业并 没 有多少 个，华为算是其中之 一。是我们的国人之 光 。华为如 此 成功，秘 密 是什...
