施工总承包对各分包方的施工质量的管理1、在项目制定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。2、总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。3、总包单位与分包单位在签定分包合同时，在合同中明确工程质量目标，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。4、对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。5、项目部对分包队伍的质量管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会的形式进行管理，巡检发现的问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对分包队伍的质量管理。项目质检组必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定，并作出周、月质量分析报表。6、项目部重点抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。7、项目部对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。8、项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。9、施工前的质量控制1）在施工开始之前即明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。2）对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。3）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题...
