通用汽车潜在供应商进入指南！1. 初级评估定义：在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。目的：通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估范围：这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在程序：a・通用汽车公司的采购人员,经理或工程师进行现场评估---质量方面有 12 个要素---技术方面有 7 个要素---管理方面有 6 个要素b.供应商自我评估只能在通用汽车公司的要求下进行所有要素与现场评估的要素一致。评分体系用以确定供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。2. 潜在供应商评估定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽通用五菱公司开展业务的最基本要求范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备 TS16949/IATF16949 认证,并且在以下任一状况成立的情形下，必须进行潜在供应商评审：1•潜在供应商的制造场所不是上海 GM 的现有供货源。2.该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审。程序：1•采取根据 TS16949/IATF16949 制定的潜在供应商评审文件形式。2•必须在选定供应商之前完成。3. 选定供应商定义：供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的：选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产口品范围：全球范围内的供应商。程序：由上海 GM 的供应商开发供应商质量部门来：1. 审核潜在供应商评审结果2. 评估各候选供货 3.批准或否决建议4. 在必要的情形下批准整改计划5. 签署决议文本4. 产品质量先期策划和控制计划定义：为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的：此程序要求供应商开发并实施产品质量计划来：•利用资源，满足客户要求•尽早发现所需的更改•保证全部必要步骤按期完成•促进双方信息交流•以具有竞争性的价格按时提供合格产品适用范围：所有为 GM 供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行“产品质量先期策划和控制计划”程序。程序：根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行：•计划并制定步骤•产品设计与开发•工艺设计与开发•产品及工艺验证•反馈、评估及整改措施5. 投产前会议定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及...
