作者:日期:公司管理机制变革一、企业管理机制的定义和对象企业管理机制是指企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式
在企业管理活动中，人、财、物、信息、技术等诸要素是管理的主要对象，其中人的因素是最活跃和最积极的因素
另外，还存在共同劳动中所形成的责、权、利等三种生产关系要素,其中“责”处于中心的首要地位，权是第二位，利是第三位
二、企业管理机制的内容（一）约束机制约束机制是指在有机组合企业管理的内在要素中，发挥调节、监督和控制等作用的过程和方式
比如，约束企业资源的适度使用
（二）激励机制激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中，发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式
通常，有多种形式的激励方式，包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等
其中，制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等
（三）流动机制流动机制是指在有机组合企业管理内在要素中，通过市场流动发挥作用的过程和方式
比如建立企业员工能上能下、能进能出的就业机制效率与公平机制效率与公平机制是指企业管理活动从价值取向上必须注重经济效益提高，同时兼顾公平，避免两极分化
（四）资本扩张机制资本扩张机制是指企业在短期内大量集聚资本，发挥跳跃式发展企业经营规模的作用和过程
企业（iBLive）只有形成规模效应，才能降低成本，提高竞争力
三、企业管理现状概况和变革方法与发展趋势（一）财务管理1、财务管理形势知识经济的到来以及计算机网络的快速发展，对当今企业的财务管理提出了新的要求，现代企业制度下财务管理的研究可谓是企业发展的关键组成部分
日益发展的社会和技术的不断创新要求企业理财不仅仅是单纯追求企业利润的旧时代，而是建立以财务管理为核心的企业管理体系，使企业真正成为理财主体
现代企业（iBLive）制度下财务管理涉及到筹资、投资、利润
