巡警大队工作计划篇一：巡警大队XX年度工作谋划巡警大队 XX年度工作谋划XX年度大队将以全面推进队伍正规化建设为主线，以巡控工作为中心，以培养提高民警综合素质和提升大队管理水平和战斗力为重点开展各项工作。目标是在07 年度大队整体工作走在全市巡警系统的前列，实现四个“一流”，即创建一流班子，带出一流队伍，树立一流形象，取得一流业绩。一、推进队伍建设正规化，主要从以下几个方面：1、构建团结、高效、务实、学习型的班子。班子成员讲正气、讲风格、讲团结，形成合力；善于学习，善于总结，提高班子研究和解决问题的能力，提高管理队伍的水平。2、紧抓队伍思想政治工作，建队育人。针对年轻民警的特点开展政治思想工作，加强民警八小时以外的管理。3、制定完善大队各项规章制度，要以制度带队伍。4、研究制定绩效考核机制。绩效考核不求面面俱到，但要突出重点，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。5、加强内务正规化管理。二、巡控工作规范化，在分局大巡控的格局下，大队通过抓一级巡控规范运作，带动二级巡控。巡控中大队突出“快速反应”和“攻坚克难”的特点（实现这两个特点要通过加强民警技战术和体能训练，逐步更新增加装备设备）。实现见警率、管事率、抓获率的提高。具体来说：1、提高见警率方面。大队一级巡控车辆基本上就要在路面不间断巡逻，有警出警，无警巡逻，重点对复杂治安路段和时段加强巡逻，对案件高发地段加强巡逻，这一方面我们要提高警情研判的能力，警力要跟着警情走。2、提高管事率，即增强民警主动盘查意识，对盘查人员、车辆要有量化数字（每班15 人次、车次） 。对一些简单的纠纷等警情， 提高自处率 （20％），减轻派出所的负担。3、提高抓获率，主要体现在抓获人员的打击处理上，大队 07 年度要高于06 年度（超过10％）。对移交的案件积极跟踪了解，加强与兄弟单位的沟通协调。同时大队也要在现场证据收集、固定方面加强民警执法意识，便于移交单位的打击处理。在巡控工作中，大队不仅要通过细致的工作提高民警的思想认识，调动民警的工作热情，同时还建立完善督察制度、绩效考核制度， 实行量化管理， 促进民警们的良性竞争，在大队内形成比、 学、赶、超的良好氛围。 通过提高见警率、管事率、抓获率实现街面可防性案件特别是“两抢”案件的下降，实现人民满意率的提高。三、开展学习培训，提高民警综合素质。大队民警较为年轻，业务涉及较为单一。根据大队今后人员流动的特点，在大...
