年度员工满意度调查问卷之分析报告记录2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第 3 页 共 19 页年度员工满意度调研分析报告一、调查情况简介1、 调查目的为了更好的了解AAE大中华区的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议， 进一步完善各项管理服务工作， 提高员工满意度， 营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。2、 调查时间2011 年 2 月 24 日截止。3、 调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工。采取按部门下发 《员工满意度调查表》 ，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、 问卷下发及回收情况本次调查依据AAE大中华区 2 月份员工人数，共下发问卷85 份，回收有效问卷80 份，回收率 94%。二、调查具体情况分析1. 您在公司的工作年限?35%22%19%24%未满一年1-2年2-4年4年以上分析：公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工 1-2 年，19%的员工 2-4 年，22%的员工 4 年以上， 未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。建议： 1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。第 4 页 共 19 页2. 您认为公司的未来前景如何?11%4%30%55%会更好和以前差不多会变差说不清楚分析：对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。建议： 1、通过目前员工沟通平台（QQ平台、员工座谈、上门拜访等）进行沟通，让员工及时了解企业发展目标，发展状况。3. 您认为公司目前明显的竞争优势是什么?18%26%24%14%18%人才优势管理优势文化优势成本优势没有优势分析：从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势，公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里！建议： 1、建立和完善了各项规范及管理制度，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高竞争优势。第 5 页 共 19 页4. 您认为目前制约公司发展的主要因素是:11%74%11%3%1%缺乏大批骨干人才梯队员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳公司长远目标不明...
