年物业公司总经理目标管理责任书VIP免费

为确保 ** 物业管理 有限公司 计划目标得以实现，经董事会与目标责任人（总经理）共同商讨，已确定 ** 物业管理有限公司20** 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理有限公司签署确认。1 责任目标(1) 管理目标a) 全年不发生重大安全责任事故。注:" 重大安全事故 " 是指：★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。b) 所辖物业设施设备的使用完好率达98%以上。c) 员工上岗 培训 合格率 100%。d) 员工对企业的满意率达85%以上。e) 导入 ISO900 质量体系建立健全标准化管理。f) 其他各项指标在年 月 日前达到《全国城市物业管理优秀住宅小区考评标准》中优秀住宅小区的各项管理指标。(2) 务项目标a) 住户对管理服务工作的满意率达95%以上。b) 员工对饭堂服务工作的满意率达95%以上。(3) 经营目标a) 全年各项开支控制在预算指标内。b) 全年实现经营利润万元。2. 为保证上述责任目标的实现，公司衽总经理负责制，责任人（总经理）的权力如下：(1) 人事 管理权a) 对物业管理有限公司总经理助理（含）、部门经理（含）、管理处经理（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。b) 对物业管理有限公司副总经理/ 财务 部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议 权。c) 编制范围内员工招聘录用决定权。d) 工薪标准范围内的调薪决定权。（2）财务管理权。日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借款审批权、费用报销审批权（3）管理决策权a) 主持物业管理有限公司的日常管理工作。b) 组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。c) 主行召开物业管理有限公司的各类工作会议。d) 组织管理评审。e) 审批各类经济 合同。（4）申请支持权a) 依据物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。b) 申请修改物业管理有限公司的组织架构和人员定编。c) 申请业务支持3 申请人的义务（1）接受董事会的统一领导。（2）向董事会作工作汇报。（3）确保责任目标的逐步实现。（4）自觉接受董事会监控、考评、检查。（5）每月 5 号前按时上报财务报表和其他工作报表。（6）每月 5 号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评和员工绩效考评。（7）积极配合董事会完成其他...