下载后可任意编辑销售工作计划：E 孚电子销售与销售工作计划：医药销售工作计划汇编销售工作计划：E 孚电子销售根据 E 孚电子有限公司在第 8 年的经营运作状况，进入第九年，公司面对已开发了 P3 产品、公司自身对新市场的需求以及客户的需求，市场部制定了新一年的工作计划
开发市场 公司第 8 年只在本地市场销售产品，并占有一定的市场份额
但第 8 年本地市场销量较第 7 年减少约 500 件，但售价略有下降，销售收入减少
在此情况下公司应计划开发国内市场
按规定开发国内市场所需时间为 6 个月，每月投入资金 20 万元，总投入为 120 万元;但市场开发时间可以间断，累计达到标准即可
由此建议公司从第 9 年 1 月份开始投入开发费用，在第 8 年上半年内投入开发完毕，下半年开始产品可销往国内市场
销售产品 销售计划安排： 本公司现主营产品为 P1，而且销售势头良好，故决定在下一年继续该产品的生产、销售
根据下一年的销售预测，本地市场总体平均需求量约 5 万件，价格在 2830—2900 元之间，市场共有 8 间同类型公司，平均每间公司能获得的订单在 5000 至 6000 件，故本公司决定销售量为 6000 件，单价为 2850 元，以期获得一定的市场份额和利润
销售业务员全年销售目标： 销售人员目标为 260 件/人，目前销售力量：260 件*20=5260 件，按公司全年销售目标 6000 件，销售业务员销售目标 260 件计算，需 23第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑人，现销售队伍 20 人，故人力资源不足，来年需增加销售业务员需求3 人
销售业务员工作分配： 每个销售业务员全年基本销售量目标：260 件，允许浮动10%~20%，即最高销售目标：300 件/年/人
所有销售业务员执行底薪加提成的工资标准，销售提成：2%-3%
销售业务员个人绩效及培训安
