下载后可任意编辑高管办主任述职述廉报告与高级会计师专业技术工作总结(多篇范文)(1)汇编高管办主任述职XX 年，我围绕市委、市政府确定的“重点招商年”工作主题，带领高速公路建设管理办公室全体同志，深化开展交通大会战，奋力推动高速公路项目建设，圆满完成了市委、市政府下达的年度目标任务。高速公路建设管理做到了法律规范化、制度化，高速公路建设管理各项工作取得了明显成效。下面，我就一年来述职述廉情况汇报如下：一、以人为本，狠抓班子队伍建设。 一是抓队伍和个人思想建设。带领全办职工仔细学习党的路线、方针、政策，仔细学习交通法律法规，仔细学习高速公路建设管理业务。积极参加市交委中心组学习，写成了《以文化走廊建设为抓手，推动高速公路文化建设》的心得体会。对大交通、次枢纽建设有了清醒的认识。同时，利用业余时间，学习高速公路前期工作相关知识，总结地方协调工作中的经验教训，丰富提高自己。二是 创新高速公路文化建设。坚持以“打造一流团队，提供一流服务，建设一流工程，制造一流业绩”为主线，积极培育“进展高速，造福人民”的核心价值理念，发扬“团结敬业、务实高效”的团队精神，踏踏实实干工程，兢兢业业抓管理，全面推动高速公路机关文化建设。三、牢记宗旨，争做廉洁自律模范。 作为办主要领导，我常常提醒自己，时刻以党的宗旨严格要求自己，树立正确的价值观，切实履行“一岗双责制 ” , 把党风廉政建设责任制的各项要求落实到每一项工作中去。一是筑牢思想防线。廉洁自律是党的要求，是政治任务，是铁的纪律，是高压线，任何人不得跨越这道“鸿沟”，严格根据市交委廉政风险防控的有关要求，要求自己、警醒自己，增强廉政自律第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑的自觉性。二是从严管理，建章立制，做到 “用制度理事，用制度管人，做事讲规矩，办事讲程序”。市高速公路建设管理办公室自 XX 年1 月成立后，制订了各科室工作职责，建立完善了质量目标管理责任制、进度目标管理制、安全目标管理制、职工劳动人事管理办法、固定资产管理办法、车辆管理办法、办公用品管理办法、接待管理办法、差旅费管理办法，会议培训借款暂行规定等，确保高速公路管理的法律规范性、系统性、科学性。 加强学习教育和宣传， 切实增强了全体干部职工的事业感和工作责任心，法律规范管理行为，增强专业素养， 工作效率、工作质量、协调沟通、服务能力、管理水平等都得到了进一步的提高，行业形象得...
