企业家是思考者亦是实践者 访雷士照明控股有限公司董事长吴长江 创立之初，就在厂门口竖起了“创世界品牌，争行业第一”的牌子，当时，雷士不过是个投资100 万元的小厂，所以吴长江被称为“狂人”
12 年时间过去了，当年那个名不见经传的小企业已经发展成为中国照明行业领军品牌，吴长江毫不谦虚地说，雷士走到今天，都是他一手规划出来的
雷士去年成功赴港上市，同时，依托行业地位和遍布全国的连锁网络，雷士直接进入LED 照明的高端产业链，与全球 LED 照明领域的行业领先者科锐进行强强联合
假如模式并不是最重要的，什么才是雷士快速发展的核心能力
雷士是“画出来的”也是“走出来的” “做企业一定要善于研究分析其中的规律，要不断对企业的发展进行思考，要想明白才能做明白
” 《中国经营报(博客,微博)》：在照明这一传统行业，雷士是如何快速成长为一个行业领军品牌的
或者说雷士是怎样从行业里发现机会并将其整合成发展战略的
吴长江：雷士能发展到现在的规模在很多外人看来确实有点不可思议
作为一个传统产业，照明产业进入门槛很低，竞争又很激烈，在TCL、美的等相继进入后，照明行业也渐受关注
从100 万元的启动资金起步，12 年时间发展到行业第一
首先，雷士有今天的规模是我能想到的，这12 年看起来很短，但慢慢走过来却很艰辛，其间充满了波折，这个过程很多人是承受不了的
我们经历了3 年创业的艰辛,还要忍受随之而来的7 年之痒，在企业初具规模，有一定客户资源，开始赚钱后，很多诱惑就随之而来，很多人经受不住这种诱惑而失败，这也是很多企业没有做起来的原因
坚持，同时遵循规律
就像一个小孩要想像大人一样，挑 100 斤的担子，他就必须经历一个过程，等他十几年长成大人后才能做到
做企业也是一样，企业规模小的时候，团队、资金要什么没什么，做事情很困难，即使有远大的目标、宏伟的蓝图，也必须一步步来做，没有捷径
