“卓越绩效评价准则”现场诊疗前资料清单为推动卓越绩效管理模式在公司内部每一过程有效开展,确保初次公司诊疗的科学性,但愿公司各部门按照卓越绩效评价原则条款的内容,于诊疗前准备好对应的电子版或纸质资料,同时要做好简述本部门的重要工作内容、业绩和有待改善方面
具体材料规定见下表:(表格中具体由哪一种部门负责收集材料,由本项目负责人根据公司职责予以分解与贯彻 )序号类目 得分项 资料名称 责任部门/人 完毕时间对应咨询师14
1 领导 4
2 高层领导的作用4
3 组织治理4
4 社会责任1、公司的使命、愿景、价值观及释义以及与此有关的会议统计
2、公司文化手册或宣传手册以及有关文化宣贯材料
3、10—12 年持续三年的公司年度工作计划和总结报告
4、部份重要核心的公司经营分析会议的统计材料(如年度、季度经营分析会议纪要、多个年审工作会议)
5、高层与基层沟通制度和实证材料
6、公司有关员工激励政策(含创新、改善)、遵纪遵法(如:法律知识培训教材、宣传资料或统计等)、培训学习政策等程序性文献(制度)
7、产品和服务质量安全承诺书或有关证明
8、品牌策划案9、风险管理(战略、财务、市场、运行、法律、安全、环境、质量等 )制度和风险管理目的材料
10、将来领导者培养方案、文献或统计11、高层领导的经营责任书和考核材料12、公司绩效评审报告(重要内容涉及公司的核心绩效指标:业务收入、市场占有率、顾客满意度等,还应当与竞争对手或标杆绩效进行对比)和与之对应的改善目的
13、财务重要管理制度和信息披露政策文献
14、公司内、外部审计报告(10—12 年)15、保护股东及其它有关方利益(如股权收益、员工权益、供方权益等) 1 -24
2 战略制订4
2 战略制订过程4
3 战略和战略目标4
3 战略布署4
2 实施计划的制定与布署4