索尼公司文化背景材料 日本索尼公司创立于 1946 年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有 20名工人，500 美元资产。50 年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司有 72 家子公司，4 万多员工，在 7 个国家开设了 30 多个工厂，在 1999 年《财富》500 强排行榜上，索尼公司排名第 31 位，营业收入额 531.567 亿美元，利润 14 亿美元，资产额 531.829 亿美元。公司重要生产电视机、摄像机、游戏机等 1 万多个声像器材和家用电器，其产品营销100 多个国家。80 年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以 20 多亿美元和 34 亿美元并购了美国 CBS 和哥伦比亚电影公司，但由于购置不当、管理不善和文化冲突等因素，使公司一度陷入困境，通过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。 一 索尼的成长路程井深和盛田的时代 索尼公司创立之初，井深和盛田昭夫就有一种梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的发明力是不够的，顾客之因此没有踊跃购置这种新产品，只是由于他们不懂得这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。人的“需要“也需要开发，需要引导和劝告，在盛田的游说下，18 个月里有 4 万所学校中的 2 / 3 的沉重学生都购置了录音机。在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购置录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。 井深的营销“神经“是敏锐的，他一次据说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资料。他花了 2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。他的营销理念在不停翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远是最新的“商界美誉。 出井伸之的变革理念从 80 年代到 90 年代，全球电子公司竞争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995 年，索尼公司首席执行官兼董事长大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他担任公司总经理。临危受命的出井伸之在出任总裁之前已经在索尼...
