生产件同意管理程序Production Parts Approval Management Procedure(PPAP)受控状态 ：受 控（外来文献，借鉴使用）编 制： 审 核： 批 准： 日 期： XX 有限公司日 期章节修订内容版本统计制/修订人核准人-03-31全部外来文献，借鉴使用A/01.目的：用来拟定组织与否已经对的理解了顾客工程设计统计和规范的全部规定，并且在执行所规定的生产节拍条件下的实际生产过程中，含有持续满足这些规定的潜在能力。2.范畴：2.1 凡本组织提交顾客的汽车生产件的内部和外部供方现场均合用，顾客有规定时可依其指定的规定来实施提交。当顾客无特殊规定时，组织按本程序规定实施； 2.2 有关供方向本组织提交的生产件同意：2.2.1 顾客指定本组织的供方随本组织一起 PPAP 提交；2.2.2 本组织规定供方提交。3.有关文献及术语3.1 PPAP：生产件同意程序； 3.2 AAR：外观件同意报告； 3.3 PSW：零件提交确保书；3.4 生产件：用于 PPAP 的产品必须取自生产过程（即用正式生产工装、量具、工艺过程、材料、操作者、环境和过程设立），必须是 1 小时到 8 小时的生产，且规定的生产数量最少300 件持续生产的产品，除非顾客另有规定。4.职责：4.1 市场部负责与顾客沟通，传达顾客现场审核规定，试生产订单的下达，产品交付信息的传递以及 PPAP 的提交和确认成果沟通；4.2 开发部负责试生产过程控制及有关文献资料的修正,资料室存档，工装量产性验收，量产性评审及整治计划，试生产现场操作、检查培训，PPAP 内部承认，试生产过程问题点的统计、检查和反馈；PPAP 提交的有关文献资料的准备：设计统计、工程更改文献、顾客工程同意、过程流程图、PFMEA、初始过程研究、控制计划、生产件样品、原则样品、检查辅具、顾客特殊规定统计、尺寸成果、外观件同意报告（合用时）、材料实验成果、性能实验成果、测量系统分析研究、含有资格的实验室文献、零件提交确保书。 4.3 质量部负责进料检查、试生产过程产品质量控制、过程审核、产品审核、不良品统计分析和生产质量确保； 4.4 制造部负责试生产过程准备(涉及生产计划、生产设备、生产人员安排、原辅材料采购以及供方 PPAP 提交)，试生产，生产线配备，惯用物流工具准备，业务订单交付，设备的维护和保养，批量生产设备确保，工装量产性改善和试生产现场有关的培训；5.流程图：主导部门：开发部环节输入运 作 流 程部门/岗位输出备注12345678顾客提出的PPAP 提交规定(试)生...
