对于建立“招招标领导小组”的告知（草案）公司各部门 :跟着公司规模的不停扩大，为了进一步增强对招招标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定建立“招招标领导小组”和“招招标监察小组”，现将有关事项告知下列：一、 建立“招招标领导小组”和“招招标监察小组”（该小组属于公司内部暂机遇构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展状况可随时召开会议，议论招标过程中的有关事宜）1、招招标领导小组组长：总经理副组长：组员：各专业人负责人员构成2、招标监察小组组长：行政主任组员：各行政口负责人构成以上组员若有调节，另行告知。二、招招标小组的工作范畴1、在公司总经理的领导下，全方面负责公司的招招标工作。2、合同预计价款在 0 元以上的资料采买、工程承包、广揭公布、中介机构的选择、房子租借、对外投资、财富保险及其它业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。对上述项目，合同价款在10000 元— 0 元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确立中标单位。3、招标方式可采纳公然招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。采纳公然招标的，以招标通告方式邀请3家以上不特定的单位招标。采纳邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上含有招标项目能力、资信能力优秀的单位招标。采纳竞争性谈判的， 直接邀请 3 家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。4、对于不适宜招招标的有关项目，组织对其议标。三、招招标领导小组的工作职责1、贯彻执行国家的有关法律、法例和公司的有关规定。2、受理招招标申请，报机要室存案。3、负责对项目资料的统计、剖析、评定，并输入信息库。4、调停招招标活动的交易纠葛，负责保护招招标场合交易次序。5、做好会议统计，并根据完好无缺、寄存有序、查阅方便的规定对招标资料整顿归档。6、监察中标人合同的订立和执行，调停中标人发生的合同纠葛。7、接受公司的监察和检查。8、辅助公司对招招标活动中的违纪行为的检查办理。四、招招标领导小组的工作程序1、接受有关部门的招招标申请。2、规定有关部门供应与招招标项目有关的技术原则、技术参数、质量要求等有关资料。3、公布招标信息或招标邀请书。4、审察招标单位资格。要点审察其资质、信用、经营状况。5、组织招标答疑。6、在招标文献规定的时间内接受招标单位的招标书，并送档案室保存至开标日。7、组织对不低于 3 家的招...
