职业生涯管理体系与技能等级评定体系的异同随着中国公司的日益进一步发展，管理的日益精细化，对人力资源的管理和开发也开始逐步进一步，如何发展人、培养人、评价人等一系列围绕人力资源开发和人力资本的投资成为摆在人力资源管理者面前的新课题。人力资源管理的链条从传统的招聘、培训、绩效、薪酬模块转化以下：由此能够看出，人力资源部门不再成为公司的成本中心转化为成为公司的资本中心，即通过投资也能够使得人力资源产生增值的效果。本文即在针对人力资源增值过程中涌现出的职业生涯管理课题进行撰文分析。职业生涯就是一种人的职业经历，它是指一种人一生中全部与职业相联系的行为与活动，以及有关的态度、价值观、愿望等持续性经历的过程，也是一种人一生中职业、职位的变迁及工作、抱负的实现过程。职业生涯是一种动态的过程，它并不包含在职业上成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。 职业生涯涉及两个层面，内职业生涯和外职业生涯，其中外职业生涯是针对公司而言的，指的是公司为员工提供职业阶梯，由于管理的职位是有限，并且某些优秀的技术人员不肯做管理，或者不适合做管理，因此设计资深专家（或者类似职位），为技术人员提供向上的通道，某些资深专家的薪水和副总价值评价问题是人力资源管理的核心问题，就是指要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭的绩效文化。价值分配就是根据员工对企业的贡献合理进行价值分配，包括职权、机会、工资、奖金、福利、股权的分配等。价值分配要能够有效地激励员工，从而使得员工为企业创造更多的价值。价值创造对人力资源管理工作的要求是关注那些能够为企业创造价值的人。注重形成企业的核心层、中坚层、骨干层员工队伍，同时实现企业人力资源的分层分类管理模式。价值创造价值评价价值分配价值实现与价值增值人力资源价值链管理:价值评价问题是人力资源管理的核心问题，就是指要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、为企业所需的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭的绩效文化。价值分配就是根据员工对企业的贡献合理进行价值分配，包括职权、机会、工资、奖金、福利、股权的分配等。价值分配要能够有效地激励员工，从而使得员工为企业创造更多的价值。价值创造对人力资源管理工作的要求是关注那些能够为企业创造价值的人。注重形成企业的核心...
