企业财务管理体系的构建模式 现代企业的财务管理已经逐渐形成了一种体系，其通常是在企业内部资源配置优化的基础上，展开的一种精细化的管理模式
一般来说，企业财务构建模式有以下几种： (一)财务预算管理体系建设 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法
预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算
通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求
市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视
从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平
因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编 制以财务预算为中心 的全 面 预算体系，有计 划 、有步 骤 地 进 行 预算管理，实施 财务政 策 ，科 学 理财
搞 好 财务管理体系建设应 该 注 意 以下几个方面 ： (1)搞 好 财务信息的收 集和分 析 工 作，增 强 财务预警 能 力
企业应注 重市场信息的收 集和反 馈 ，并 根据市场信息的变化安 排 企业工 作，尽 可能 做 到早 发现问 题 ，及 时 处 理
(2)围 绕 目 标 利 润 编 制生 产预算、采购预算、人 工 预算及 其他 各项预算
企业制定合 理的目 标 利 润 及 编 制全 面 预算，有助 于 企业开展目标 经营 ，为今后 的业绩 考评 奠定基础
(3) 围 绕 效益 实绩 ，考核预算结 果 ，分 析 产生 差 异 的原 因，积 极 采取 措施 纠 正 偏 差
企业在日 常经济活动中必须建立一套 完 整 的日 常工作记 录 和考核责 任 预算执 行 情况的信息系统
