A ABC Classification--ABC 分类法 对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B 类和C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 Abnormal Demand--反常需求 Action Message--措施信息 MRP II 系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等 Action-report-flag--活动报告标志 Activ ity -based Costing (ABC)--基于活动的成本核 进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。 Actu al Capacity --实际能力 Actu al Costs--实际成本 Adju st-on-hand--调整现有库存量 Allocation--已分配量 在 MRP II 系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternativ e Rou tine--替代工序 Anticipated Delay Report--拖期预报 一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环 MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly --装配 Assembly Order--装配订单 Assembly Parts List--装配零件表 Au tomatic Reschedu ling--计划自动重排 允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Av ailable Material--可用材料 Av ailable Inv entory --可达到库存 Av ailable Stock--达到库存 Av ailable Work--可利用工时 Av ailable-to-promise--可签约量 公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。 Av erage Inv entory --平均库存 B Backflu sh--倒冲法 根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子...
