事业部管理制度VIP免费

事业部及子公司管理制度 一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财 务 经理采用总公司派 出 制，即 由总公司派 出 ，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受 全资子公司、控股子公司总经理代 管，对总公司负责。未 来 根据需要，可虑 人力资源经理也采用总公司派 出 制。 1.2.3 自助 经营：在公司划 定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具 体工作内容 ，负责各事业部的经营运作。 1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩 ，内部模拟市场结 算。本身具 备子公司独立法 人形 式的，要独立核算、自负盈 亏 。 1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成 情况，进行赏罚，各事业部的收益 与 目标达成 密 切 挂 钩 。 2 事业部与子公司的计划与预算 2． 1 滚 动 式三 年 规 划 与 预 算。 2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。 2.1.2 滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。 2.1.3 滚动式三年计划与预算格式见附表1：滚动式三年计划与预算 各事业部2011年人均产值达到50万，以后每年必须实现人均...