薪资调整方案 1 薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同职工享受同等级的薪酬待遇；同时根据职工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2 、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3 、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动职工的积极性和责任心。 4 、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使职工与企业能够利益共享。 5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、类别 1、整体调薪 公司所有职工每满一年享受一次正常调薪时机。公司每年定于3 月份为正常调薪月，面对公司全体职工〔不包括试用期内的职工以及转正不满二个月的职工〕，公司根据职工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定职工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于9 月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别奉献的，或连续4 个月绩效考核到达80 分以上的，经总经理批准后，予以加薪。原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。 薪资调整方案 2 3、特殊调薪 基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能。 （1） 职工为企业创造显著效益者，对企业有重大奉献。 （2） 职工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化。 （3） 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3 次被评为差者，予以降级降薪。 三、审批流程 〔一〕整体调薪 1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况，并根据公司运营效益，由公司制度年度薪资涨幅比例； 2 、各部门经理按照职工绩效、工作态度、职工发展等因素，并与职工沟通，做出增加或减少调整，总体涨幅不超过涨幅比例； 3 、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对； 4 、经总经理审批同意后，方可执行工资调整。 〔二〕个别和特殊调薪 1、根据人力资源部提供的薪资调整指数，由部门经理填写《工资核定表》，，注明调整的理由、额度、调整时间等； ...
