薪资调整方案 1 薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定
二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定
1、公平：是指相同岗位的不同职工享受同等级的薪酬待遇；同时根据职工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 2 、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3 、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动职工的积极性和责任心
4 、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使职工与企业能够利益共享
5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上
三、类别 1、整体调薪 公司所有职工每满一年享受一次正常调薪时机
公司每年定于3 月份为正常调薪月，面对公司全体职工〔不包括试用期内的职工以及转正不满二个月的职工〕，公司根据职工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定职工调薪幅度
2、个别调薪 公司每年定于9 月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的，为企业做出特别奉献的，或连续4 个月绩效考核到达80 分以上的，经总经理批准后，予以加薪
原则上，部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%
薪资调整方案 2 3、特殊调薪 基于特殊情况，可能发生临时调薪的可能
（1） 职工为企业创造显著效益者，对企业有重大奉献
（2） 职工因工作职级的变化，或工作岗位的升迁或降级变化
（3） 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考评连续3 次被评为差者，予以降级降薪
三、审批流程 〔一〕整体调薪 1、参考内外部劳动
