目 录 页脚内容0 （一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项： 1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3 人是理论上的最少人员配备。 2. 新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。 目 录 页脚内容1 集团财务 财务总监 财务管理（3 人） 预算管理、财务分析、管财务核算（10 人） 资金管理、账务处理、核 融资投资管理（3 人） 融资筹划、融资管理、政筹资与融资管理（1） 投资决策复核 (1) 预算管理与分析(1) 税务筹划与风控（1） 总部资金管理 资金服务组（2） 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 总部财务会计核算 核算管理组（5） 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 总部专项财务 专项财务组（3） 专项财务人员应对集团公司外派或某专项目 录 页脚内容0 （二）某集团总部集权—共享式管理财务体系 集团财务 ----财务共享中心 财务管理中心（3 人） 规范财务体系、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财会计核算中心（10 人） 制定会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本费用资金结算中心（5 人） 管理整体资金收支计划、资金合理调配、网银结算、收融资管理组 制度培训管理组 会计核算FI组 成本管理CO组 财务管理服务组 资金预算组 收入管理中心（3 人） 贯彻各项收入制度、督促各项业务收入的收取、复核正信息技术中心（2 ...
