小米公司组织战略分析目录01020304小米公司简介小米公司组织战略分析小米公司战略调整分析总结小米公司简介01小米公司简介北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。公司背景战略目标1.短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内营运商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。2.中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额。3.长远目标：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低智能手机市场，做国产智能手机大王。大事记2010-20112012-201420152016201720181.完成融资，成为中国第四大互联网公司；2.沿用高配置设计，成为全球第三大智能手机制造商；3.入股爱奇艺，深度合作；4.入股美的集团，签署战略合作协议。1.发布小米生态链全新品牌——米家；2.与中国银联推出小米支付；3.与Unity宣布达成战略合作协议。1.在港交所主板挂牌交易；2.成功打通5G信令和数据链路连接；3.小米MIUI安全中心正式上线SOS紧急求助功能。1.小米公司正式成立；2.MIUI首个内测版推出；3.米聊Android内测版正式发布；4.宣布进军手机市场，并正式网络售卖1.与腾讯合作在手机QQ首发新品；2.与李宁合作推出两款智能跑鞋；3.进军互联网券商，领投老虎证券；4.推出手机以旧换业务。1.越南本土信息技术公司DigiworldCorporation达成战略合作；2.和湖北省签署战略合作协议；3.获得三年期再融资；4.打入西欧市场.小米公司简介使命战略构成要素（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产；（2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人公）。核心价值观通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取利润。愿景研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。小米公司组织战略分析02组织战略选择（一）稳定型战略稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。（二）发展（扩张）战略1.集中发展战略2.同心多样化战略3.纵向一体化战略4.横向一体化战略5.复合多样化战略（三）防御（收缩）战略1.收获战略2.调整战略3.放弃战略4.清算战略（四）组合战略组织战略选择（一）总成本领先战略（二）差别化战略（三）专一化战略经营（竞争）战略选择小米组织战略选择纵向一体化战略小米公司则是实行后向一体化战略，将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来，节约成本，有利于公司的成本领先。1、强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系；2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商组织战略选择差别化战略1、产品差别化战略2、人员差异化战略3、服务差异化战略4、营销差异化战略5、情感差异化战略6、竞争者差异化战略经营（竞争）战略选择外部环境分析—宏观政治法律因素1.政局稳定，人们安居乐业，利于企业营造良好的环境。2.国家大力支持电信业的发展。3.政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新。4.通过电信重组和电信牌照的发放，政府逐步加大电信行业市场监管和行业管理。5.限制外国手机的进口数量与外国产品在本国市场销售。6.法律一面限制企业行为，一面保护企业合理竞争与正当权利。经济因素1.中国的国内GDP仍旧保持着高速的增长。2.受到政府拉动内需的影响，人民币升值，导致企业订单流失、换汇成本增加、利润被吞噬、效益不断下滑。3.国内通货膨胀有进一步恶化趋势，推动员工工资增加，而手机大幅降价，压缩企业利润。社会人文因素1.小米手机针对一群特定的消费者，用雷军的话来说：“就是喜欢玩机的那群人，他们懂性能，喜欢折腾，就是手机控。”2.小米手机价格低廉、硬件配置高等优点吸引消费者，潜在消费群体很广。3.随着时代的发展，人们追求更加时尚、简约实用、性价比高的手...
