下载后可任意编辑###药店药业薪资制度及绩效考核方案绩效考核对连锁药店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其 KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度 ＋ 绩效考核值，企业一般都是充满生机与活力的。一、管理层采纳年薪制，每月根据目前薪资领取，年底把所有已领取的薪资从年薪中减去。（注：此薪资是按规定的薪资扣取，而不是实发的薪资）职位年 薪备注0≥6060%≥80%80%≥100%100≥150%150≥200%普药自营普药自营普药自营普药自营营运经理无0.1%1%0.2%2%0.3%2.5%0.5%3.5%采购经理无0.1%1%0.2%2%0.3%2.5%0.5%3.5%办公室主任0.05%0.07%0.09%0.11%店 长无0.2%1%0.3%2.5%0.4%3%0.6%4%说明：本考核以销定采，营运经理、采购经理、店长的总业绩根据上表比例拿提成，办公室主任则按每月考核的平均值对比权重比例。1.1 管理层绩效考核操作说明1.1.1 考核标准：《月度工作计划》（见附表一）A、每月月底确定下月重点工作内容B、月度重点工作任务——一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。C、关键策略――要求把重点工作根据时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。D、资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持。E、计划确认签字——经确认的计划，由双方签字。1.2 执行工作计划A、管理层每月在相应的《月工作计划》中填写当月发生的主要工作及完成情况，作为日常工作的记录和月度目标的细化分解。B、要求考核双方每周就本月工作计划进行一次回顾与沟通。C、计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写《月工作日记》。（如原考核表已经填满，可在考核表背面补充填写，但上级领导必需在背面签字确认）D、直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。1.3、绩效面谈A、双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，确认事实。B、针对工作中的问题制定改进计划与措施。C、最终确定所有的考核得分。D、制定下一月的工作计划。下载后可任意编辑1.3 管理层任务营运总监：店面总任务组 别任 务备 注普药自营普药自营北路店21 万29.4 万处方药组3.5 万元4.9 万元OTC 组3.5 万元4.9 万元中药参茸组3.5 万元4.9 万元营养保健品组3.5 万元4.9 万元日化护理组3.5 万元4.9 万元医疗器械...
